W roku 2009 firma Lekkerland AG & Co. KG, hurtowy dostawca artykułów typu convenience, zwiększyła obroty o 3,5 proc. do poziomu 12 mld euro. - Biorąc pod uwagę trudną sytuację gospodarczą w Europie, jesteśmy z tego wyniku bardzo zadowoleni - mówi Christian Berner, CEO Grupy Lekkerland. - W ramach naszej strategii „Agenda for Growth” udało nam się odpowiednio wcześnie zareagować na zjawisko ograniczania zakupów przez konsumentów korzystających z zaopatrywanych przez nas kanałów dystrybucji. Dzięki temu w roku 2009 mogliśmy ograniczyć wpływ kryzysu finansowego i gospodarczego na naszą działalność. W całej Europie zmalała sprzedaż produktów spożywczych, napojów i wyrobów tytoniowych. Przedsięwzięte w odpowiednim czasie środki oraz optymalizacja kosztów umożliwiły wzrost zysku EBIT o 3,7 proc. do poziomu 85 mln euro.

W ubiegłym roku Lekkerland Polska S.A., będąca największą spółką w regionie krajów Europy Wschodniej, osiągnęła sprzedaż na poziomie 674 mln euro - 2,901 mld zł, tj. o 222 mln zł wyższą w porównaniu z rokiem poprzednim. W 2009 r. najważniejsze dla firmy było stworzenie nowej struktury centrów dystrybucyjnych pod kątem zarządzania zapasami, scentralizowanie obsługi klienta w zakresie głównych pozycji asortymentowych i udana edycja programu lojalnościowego. Kolejnym istotnym projektem było wprowadzenie na rynek pierwszej własnej marki tytoniu pod nazwą Buffalo. - Jesteśmy bardzo zadowoleni z sukcesu tych projektów, które udało nam się wprowadzić w życie w 2009 r. – mówi Dariusz Zdanowicz, prezes Lekkerland Polska S.A. – Wprowadzenie do sprzedaży tytoniu Buffalo pozwoliło na znaczne zwiększenie obrotów w grupie wyrobów tytoniowych. W roku 2010 będziemy nadal skupiać się na rozwoju marek własnych. Lekkerland Polska zatrudnia 562 osoby i dostarcza towar z siedmiu magazynów i sześciu punktów przeładunkowych do 13 100 odbiorców. (izak)