Właściciele prezentowanego w tym wydaniu sklepu U Marka mają zaledwie dwutygodniowy epizod handlowania pod szyldem sieci handlowej i jak zapewniają, ta przygoda już się nie powtórzy, bo lepiej być samodzielnym. - Wiemy, na czym stoimy, ile mamy gotówki, na co nas stać i ile możemy zamówić towaru. To, co mamy na sklepie, jest w 100 procentach nasze. Kupując samodzielnie, mogę też wziąć trzy sztuki, a nie od razu całą zgrzewkę, której nie sprzedam w terminie – mówi właściciel sklepu.

A wydawałoby się, że odpowiedź na pytanie „razem czy osobno?” jest oczywista, ponieważ taka jest logika rozwoju rynku. W poprzednim wydaniu „Detal Dzisiaj” Wojciech Śliwa, prezes sieci delikatesów Paleo powiedział, że 2010 r. to będzie rok franczyzy w handlu tradycyjnym, a pojedyncze, niezrzeszone sklepy będą, niestety, tłem dla dobrze zorganizowanych sieci. Tymczasem w tym samym wydaniu właściciele nienależącego obecnie do żadnej struktury sklepu Olivka mówili o swoich negatywnych doświadczeniach z siecią. Główne zastrzeżenia dotyczyły braku uzasadnienia i korzyści płynących z opłat na rzecz sieci. Teraz sklep zastanawia się, czy ponownie zaryzykować wejście do innej sieci, ponieważ prowadzenie działalności pod znanym szyldem przyciąga klientów marka. Zaletą prowadzenia biznesu samodzielnie jest to, że można robić swoje i sklepu nie wiążą żadne ograniczenia czy zobowiązania. - Jest trudniej, ale jest większe pole manewru dla właścicieli – mówili właściciele Olivki. Takie pole manewru możliwe jest także w sieci franczyzowej. Prezentowana w tym wydaniu Sieć 34 chwalona jest za to, że nie pobiera żadnych opłat za przynależność, nie narzuca jednakowego asortymentu dla wszystkich zrzeszonych i nie ma obowiązku uczestniczenia w każdym wydaniu gazetki promocyjne. - To ja decyduję o tym, co znajduje się u mnie w sklepie na półce i od kogo kupuję – mówi właściciel sklepu na stronie 8. Wydaje się więc, że dla sieci franczyzowej czy o jakiejkolwiek innej formule organizacyjnej najważniejsze jest nie tylko sformułowanie listy praw i obowiązków, ale także listy tego, czego właściciel sklepu nie będzie musiał robić.

Robert Szewczyk