Obecnie trwa proces przejmowania przez Emperię udziałów w regionalnych, tzw. operatorskich spółkach Lewiatana. Rzeczywiste efekty tej konsolidacji mają być widoczne już w tym roku.
W całej Grupie Emperia, także w strukturach PSH Lewiatan, następuje proces wewnętrznej konsolidacji i upraszczania struktur. - Celem tych zmian jest osiągnięcie większej mobilności, przejrzystości i uproszczenie procesów decyzyjnych. Zamierzamy zmniejszyć liczbę spółek operatorskich, zwiększyć kompetencję centrali i przyspieszyć tempo standaryzacji w poszczególnych regionach. Wiele spółek operatorskich uruchamia w swoich strukturach działy odpowiedzialne za kompleksowe uruchamianie i modernizacje istniejących placówek. W niektórych regionach pracują już wyspecjalizowani doradcy branżowi, odpowiedzialni za prawidłowy dobór asortymentu, jego ekspozycję i ceny. Od kilku tygodni trwa także ogólnopolski wewnętrzny audyt wszystkich placówek, którego celem jest poprawa wizerunku całej sieci Lewiatan – powiedział Radosław Skowierzak, dyrektor ds. rozwoju franczyz w Grupie Emperia. Sprzyja temu kończący się już proces rozbudowy nowoczesnej bazy logistycznej sieci hurtowni należących do Emperii. W połowie roku zastąpi je jedna marka hurtowa Tradis Sp. z o.o. - Już dziś nasza oferta liczy około 12 000 pozycji FMCG, które są dostępne w siedmiu centrach logistycznych. Dzięki temu możemy dotrzeć z towarem w prawie każdy zakątek Polski. To skutkuje możliwością realizacji jednakowych kontraktów z producentami, a także organizowaniem ogólnopolskich akcji promocyjnych. W całej Polsce dostępna jest również pełna oferta towarów, najsilniejszej wśród polskich sieci, marki własnej Lewiatan – dodaje Radosław Skowierzak. Efekty tych wszystkich zmian mają być widoczne już za kilka miesięcy. Dopiero wówczas będzie można w pełni ocenić efekty, jakie obu spółkom przyniosło to połączenie. Zdaniem Łukasza Kołaczkowskiego, analityka Domu Maklerskiego Millennium, będą one pozytywne. - Kluczem w tym przypadku jest efekt skali. Przyłączenie sklepów z sieci Lewiatana do Grupy Emperia dało jej silną pozycję negocjacyjną z producentami i dostawcami. Można dodawać nowe placówki, przejmować pojedyncze sklepy, ale to nie to samo, co przyłączenie dużej, rozwiniętej już sieci sprzedaży – mówi Łukasz Kołaczkowski. Efekt synergii wykorzystywany jest nie tylko do uzyskania konkurencyjnych warunków handlowych, ale również przy negocjowaniu umów okołobiznesowych. Sieć kilkudziesięciu hurtowni i kilku tysięcy sklepów stanowi ogromny rynek dla usług telekomunikacyjnych, ubezpieczeniowych, bankowych, zaopatrzenia w środki transportu, specjalistyczny sprzęt elektroniczny czy informatyczny.

Mimo postępującej konsolidacji, każda z sieci wchodzących w skład całej Grupy ma określoną suwerenność i różni się od pozostałych. To przejawia się również powstawaniem wewnętrznej konkurencji. – Wszystkie sieci działają na zasadach komercyjnych, dlatego każdy stara się być jak najbardziej konkurencyjny i dochodowy. Zdrowa konkurencja wymusza poprawę jakości i dążenie do doskonałości. Nie przeszkadza to nam jednak wymieniać się doświadczeniami i radami. A to przynosi korzyści całej Grupie – uważa Wojciech Kruszewski, prezes ZKiP Lewiatan. W ramach struktur Grupy Handlowej Emperia działa wiele marek sklepów detalicznych, w tym także sieci franczyzowych. Obok własnych sieci, takich jak Stokrotka (150 sklepów), Delima (5 sklepów), Społem Tychy (25 sklepów), funkcjonują i w szybkim tempie rozwijają się także sieci franczyzowe: Groszek (prawie 1000 sklepów), Milea (56 sklepów), Euro-Sklep (459 sklepów) i oczywiście Lewiatan (2250 sklepów). – Każda z sieci ma swoją specyfikę i atuty, którymi przyciąga zarówno klientów, jak i franczyzobiorców. Dzięki temu możemy zaproponować różne rodzaje i formy współpracy, które najlepiej sprawdza się w określonych warunkach biznesowych - zarówno franczyzę miękką, jak i twardą - tłumaczy Wojciech Kruszewski. Na rynku wciąż jest bowiem wiele małych, prywatnych sklepów, które nie wytrzymują konkurencji i dla których jedynym rozwiązaniem może być wejście do sieci franczyzowej. Zdaniem Łukasza Kołaczkowskiego, ten rynek ma jeszcze duży potencjał rozwoju. Takich planów nie kryją też przedstawiciele Emperii. - Cały czas prowadzimy rozmowy dotyczące akwizycji w segmencie hurtowni, sieci sklepów zarówno jednolitych kapitałowo, jak i franczyzowych. Myślę, że jeszcze w tym roku będziemy mogli poinformować o co najmniej kilku takich wydarzeniach – kończy Radosław Skowierzak.

Łukasz Izakowski